看文創(chuàng )商品IP如何孵化，話(huà)精品酒店如何設計創(chuàng )新?——蘇州市度假旅游創(chuàng )新發(fā)展專(zhuān)題培訓班第五期課程

由大地風(fēng)景國際咨詢(xún)集團與蘇州市旅游局聯(lián)合主辦的“蘇州市度假旅游創(chuàng )新發(fā)展專(zhuān)題培訓班”第五期課程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。本屆的兩位講師分別來(lái)自北京風(fēng)景文創(chuàng )文化發(fā)展有限公司創(chuàng )始合伙人、總經(jīng)理劉玉恒先生和北京大成有方酒店管理集團、皇家驛棧的創(chuàng )始人劉少軍先生，他們分別圍繞文創(chuàng )商品的IP孵化和精品酒店的設計兩個(gè)行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)，并結合蘇州本地的實(shí)際情況探討了文創(chuàng )IP的創(chuàng )新和酒店度假發(fā)展之路。

劉玉恒：旅游文創(chuàng )IP的重塑與孵化

目前景區傳統IP（Intellectual Property）呈現老化，不具有產(chǎn)業(yè)衍生價(jià)值，但依然有不錯的品牌影響力，這就是我們的IP元素，如何將這些IP元素在旅游行業(yè)中得以應用。

劉玉恒從手機游戲寵物小精靈pokemon go的火熱談起，預計未來(lái)兩年蘋(píng)果有望從pokemon go可以獲得30億美元的分成，一個(gè)20年前的卡通形象就這樣再次為實(shí)體公司創(chuàng )造了驚人的產(chǎn)值。另外，《口袋妖怪》系列全球銷(xiāo)量突破2億，品牌價(jià)值已超過(guò)200億美元，這一系列也已在動(dòng)畫(huà)、小說(shuō)、漫畫(huà)、電影、桌游等各種媒體平臺全方位展開(kāi)?？梢?jiàn)IP變現的過(guò)程就是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈貫通的過(guò)程，當一個(gè)IP在一個(gè)領(lǐng)域崛起，要變現就要將其衍生到其他領(lǐng)域，進(jìn)行二次、三次、甚至更多次的創(chuàng )作，從一個(gè)IP發(fā)展成一個(gè)IP體系，從一個(gè)品牌發(fā)展成一個(gè)品牌集群，整體就是一個(gè)品牌與其衍生產(chǎn)品一起建隊，提升影響力。

劉玉恒指出在旅游行業(yè)，IP就是一個(gè)景區吸引游客的元素，是某一種景點(diǎn)甚至是一種感覺(jué)。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP資產(chǎn)，將IP引入到商品、游樂(lè )設施和其他周邊產(chǎn)品實(shí)現盈利。同樣北京故宮也開(kāi)始重視自身的超級大IP，如皇家文化、傳世珍寶和頂級宮殿，不僅使旅游商品朝著(zhù)萌、呆、嗨發(fā)展，而且成為故宮的一次成功營(yíng)銷(xiāo)，可謂是名利雙收。

IP可以是一個(gè)抽象的想法，但孵化卻需要精心的策劃，劉玉恒以日本“熊本熊”為例分析了熊本縣靠吉祥物的運作成為全球知名地區，短短兩年多時(shí)間就給當地帶來(lái)了超過(guò)1200億日元（約70億元人民幣）的經(jīng)濟效益。

如何進(jìn)行IP重塑和孵化？如何發(fā)掘自身的IP優(yōu)勢？就這些問(wèn)題，劉玉恒以華山文創(chuàng )商品的產(chǎn)業(yè)化為例，從品牌定義詳細分析了如何打破傳統，結合當地文化核心創(chuàng )新產(chǎn)品，已超出游客預期的效果來(lái)獲得游客的青睞。

總之，IP是旅游的核心要素，旅游的吸引物，培養具有信任基礎的IP尤其重要，但IP元素本身是缺乏活性的，需要不斷挖掘，整合包裝，將文化元素重塑、活化，使其成為可以多維度開(kāi)發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，這就是新價(jià)值IP孵化，所以IP孵化是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)工程，每個(gè)看似跨行業(yè)的IP衍生其實(shí)都是在完善IP內容，未來(lái)，文創(chuàng )商品將緊密結合IP，被賦予IP的旅游文創(chuàng )商品也將會(huì )為旅游購物帶來(lái)質(zhì)的變化。

劉少軍：精品文化酒店的設計與模式創(chuàng )新

作為行業(yè)優(yōu)秀的精品酒店掌門(mén)人，劉少軍先生從宏觀(guān)分析了在新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。首先產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)產(chǎn)生了大量的“食利者”，使得消費能力強的人們有了更多的閑暇時(shí)光。其次，金融業(yè)、旅游休閑度假及農業(yè)成為新常態(tài)下的超常態(tài)產(chǎn)業(yè)。

劉少軍先生介紹休閑度假產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期剛剛開(kāi)始，人均GDP超過(guò)5000美元，年出境游客超過(guò)一億人次，但仍然面臨很多問(wèn)題和調整，例如節日高速公路擁堵、產(chǎn)品缺少、服務(wù)水平低下等。

劉少軍先生以皇家驛棧為例，分享了從構思到建設到經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，讓學(xué)員們更加深入地了解酒店度假產(chǎn)品的設計與運營(yíng)。

詳解介紹了北京前門(mén)皇驛站、三亞那香山皇家驛站、貴州荔波皇家驛站、蘇州木瀆皇家驛站，講解酒店如何在設計中找尋遺失的中國貴族生活方式。最后以蘇州木瀆皇家驛站為例，從酒店格局、位置、文化主題、藝術(shù)設計等方面如何進(jìn)行創(chuàng )新。

就精品酒店如何順應時(shí)代發(fā)展要求的問(wèn)題，劉少軍先生指出酒店應該更加專(zhuān)注、極致，擁抱中華文化，打造文化極致，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，售賣(mài)生活方式。未來(lái)精品酒店的高地一定是為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品，并且充滿(mǎn)了文化、藝術(shù)、設計，為客戶(hù)不僅提供服務(wù)，還傳承文化，并提供生活方式。同時(shí)為了降低成本，精品酒店只需提供有限的服務(wù)，并且通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)最大限額地降低采購成本、市場(chǎng)推廣成本和人力資源成本。